2025 - ein besonderes Jahr

Ein persönlicher Jahresrückblick 2025: Ein Jahr der Reflexion, des Wachstums und der Visionen

Das Jahr 2025 neigt sich dem Ende zu und bietet die Gelegenheit, die vergangenen zwölf Monate Revue passieren zu lassen. Es war eine Zeit, die Höhen und Tiefen, Erfolge und Herausforderungen zu würdigen. Für mich war 2025 ein Jahr von außergewöhnlicher Intensität, geprägt von beruflichem Engagement, persönlichem Wachstum und der konsequenten Verfolgung meiner Vision: der Schaffung von bezahlbarem und lebenswertem Wohnraum für alle.

In einer Welt, die von Krisen und Umbrüchen dominiert wird, tritt die Bedeutung eines sicheren Zuhauses umso deutlicher hervor. Dieses Bewusstsein hat meine Arbeit als Geschäftsführer des BFW Landesverbandes Niedersachsen/Bremen e. V. maßgeblich geprägt. Wir haben nicht nur über die Zukunft des Bauens und Wohnens diskutiert, sondern auch konkrete Schritte unternommen, um diese Zukunft mit Mut und Entschlossenheit zu gestalten.

Dieser Jahresrückblick ist eine persönliche Reise durch meine berufliche und private Welt und eine Erkundung der Werte, die mich antreiben. Er ist auch eine Hommage an die Menschen, die diesen Weg mit mir geteilt haben, denn kein Erfolg ist ein einsamer Erfolg. Er ist immer das Ergebnis von Zusammenarbeit und gemeinsamer Überzeugung.

Ich lade Sie ein, mich auf dieser Reise durch das Jahr 2025 zu begleiten. Lassen Sie uns auf die erreichten Meilensteine, die gelernten Lektionen und die Visionen blicken, die uns ins kommende Jahr tragen werden. Es ist eine Geschichte von der unermüdlichen Suche, unsere Welt ein Stück besser und lebenswerter zu machen.

Kapitel 1: Das Herzstück meiner Arbeit: Die Mission für bezahlbares Wohnen

Ein roter Faden zieht sich durch meine beruflichen Aktivitäten 2025: die unermüdliche Mission, bezahlbares und qualitativ hochwertiges Wohnen für alle zu ermöglichen. Diese Mission ist für mich mehr als ein Job; sie ist eine tief verwurzelte Überzeugung, die aus meiner Lebensgeschichte und langjährigen Erfahrung in der Immobilienwirtschaft erwachsen ist.

Die Dringlichkeit dieser Mission war 2025 spürbarer denn je. Steigende Baukosten, Zinsentwicklung und regulatorische Hürden haben die Herausforderungen im Wohnungsbau verschärft. In unzähligen Gesprächen habe ich die Sorgen der Menschen hautnah miterlebt: die junge Familie, die vom Eigenheim träumt, der Senior, der eine barrierefreie Wohnung sucht, oder der Student auf Zimmersuche. Diese Geschichten haben mich bestärkt, dass wir dringend neue Wege gehen müssen.

Mein Credo, dass Wohnbau immer KLUG, NACHHALTIG und INTEGRATIV sein muss, war mein Leitstern. Klug bedeutet, innovative Technologien zu nutzen, um Kosten zu senken. Nachhaltig bedeutet, ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen. Und integrativ bedeutet, alle Akteure an einen Tisch zu bringen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten und den sozialen Zusammenhalt zu stärken.

Als Geschäftsführer des BFW Landesverbandes Niedersachsen/Bremen e. V. habe ich mich mit aller Kraft dafür eingesetzt, diese Prinzipien umzusetzen. Wir haben uns als „Stimme der mittelständischen Immobilienwirtschaft“ verstanden und uns in die politische Debatte eingebracht, um die Rahmenbedingungen zu verbessern. Dabei ging es uns immer um die Sache: die Schaffung von mehr bezahlbarem Wohnraum.

Besonders wichtig war mir die Betonung der Rolle der privaten, mittelständischen Immobilienwirtschaft. Diese Unternehmen sind das Rückgrat unserer Branche. Sie sind die „Möglichmacher“, die mit Mut, Innovationsgeist und persönlichem Engagement auch in schwierigen Zeiten Verantwortung übernehmen. Ihnen eine starke Stimme zu geben, war eine meiner zentralen Aufgaben.

Die Mission für bezahlbares Wohnen ist ein Marathon. Das Jahr 2025 hat gezeigt, dass der Weg steinig ist, aber auch, dass wir gemeinsam viel bewegen können. Jeder Spatenstich und jede fertiggestellte Wohnung war ein kleiner Sieg, der mich in meiner Überzeugung bestärkt hat, für diese Mission zu kämpfen.

Kapitel 2: Meilensteine 2025: Von politischen Initiativen bis zur Buchveröffentlichung

Das Jahr 2025 war auch ein Jahr der konkreten Meilensteine und sichtbaren Erfolge, die zeigen, dass unsere Bemühungen Früchte tragen.

Der „Niedersachsen-Standard“ und der „Bremer Weg“: Politische Weichenstellungen

Zwei der bedeutendsten politischen Initiativen waren der „Niedersachsen-Standard“ und der „Bremer Weg“, die beide auf die Senkung der Baukosten abzielen. Die erste Arbeitssitzung für den „Niedersachsen-Standard“ in Hannover zeigte eine bemerkenswerte Übereinstimmung: Die Baukosten müssen runter! In Bremen sind wir mit dem „Bremer Weg“ schon einen Schritt weiter. Die offizielle Verabschiedung dieses Konzepts war ein entscheidender Durchbruch, bei dem Senatorin Özlem Ünsal eine bemerkenswerte Kehrtwende vollzog und eine neue Kultur der Zusammenarbeit ermöglichte.

„#Wohnungsbau first!“: Meine Vision in Buchform

Ein persönlicher Höhepunkt war die Veröffentlichung meines Buches „#Wohnungsbau first!“. Es ist ein leidenschaftliches Plädoyer für einen Wandel in der Wohnungspolitik und bündelt meine langjährigen Erfahrungen. Die überwältigende Resonanz hat gezeigt, dass ich mit meinen Thesen einen Nerv getroffen habe und die Sehnsucht nach einer mutigeren Wohnungspolitik groß ist.

Das Hannover-Forum 2025: Ein klares Signal des Aufbruchs

Das 43. Hannover-Forum stand unter dem Motto „Aufbruch“. Als zentraler Treffpunkt der Immobilienwirtschaft in Niedersachsen und Bremen versammelten wir Experten und Entscheider, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Die Veranstaltung war geprägt von intensiven Diskussionen und dem spürbaren Willen, trotz angespannter Marktlage neue Wege zu gehen.

Ein starkes Zeichen in Hannover: Der BFW-Gemeinschaftsstand auf der Real Estate Arena

Ein weiteres Highlight war unser beeindruckender Auftritt auf der Real Estate Arena in Hannover. Auf unserem Gemeinschaftsstand präsentierten wir 13 unserer Mitgliedsunternehmen und schufen damit einen zentralen Anlaufpunkt für die Branche. Dieser Auftritt war ein starkes Signal, dass die mittelständische Immobilienwirtschaft zusammensteht und die Zukunft aktiv gestaltet.

Die 13. nordwestdeutsche Immobiliennacht: Der Branchentreffpunkt in Bremen

Im November brachte die 13. nordwestdeutsche Immobiliennacht die Branche in festlichem Rahmen zusammen. Die positive Resonanz der über 200 Teilnehmer hat gezeigt, wie wichtig solche Veranstaltungen für den Zusammenhalt und die Motivation sind.

Zu all den Erfolgen gehört aber auch die andere Seite der Medaille. Die Wirtschafts- und Baukrise erreicht nun auch uns als Verband. Es wird immer schwerer, Partner zu finden, die bereit sind, Veranstaltungen zu begleiten und finanziell zu unterstützen. Da hat es sich mal wieder gezeigt, wie gut das Netzwerk ist, denn es sind nun Mitgliedsunternehmen, die sich als Sponsoren präsentieren und unterstützend mitarbeiten. Gleichwohl - dieses Jahr gab es eine traurige Premiere: Ich musste zwei Unternehmen, die Leistungen gebucht und in Anspruch genommen haben, verklagen, um dann doch noch an das Geld zu kommen. Es scheint ein trauriges Zeichen unserer Zeit, das Verbindlichkeit und Verlässlichkeit nicht mehr Standard sondern Ausnahmen sind. 

Kapitel 3: Die Kraft der Netzwerke: Mehr als nur Kontakte

Das Jahr 2025 hat mir erneut die immense Bedeutung von Netzwerken vor Augen geführt. Für mich sind Netzwerke keine oberflächlichen Ansammlungen von Kontakten, sondern lebendige Ökosysteme des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der gegenseitigen Unterstützung. In meiner Rolle als Geschäftsführer des BFW sehe ich mich als Netzwerk-Architekt, der Brücken baut und Menschen zusammenbringt.

Kapitel 4: Mensch, Autor, Netzwerker: Meine persönliche Philosophie

In der Hektik des Alltags ist es leicht, sich selbst zu verlieren. Doch am Ende bleibt die Wahrheit: Ich bin auch nur ein normaler Mensch. Diese Erkenntnis ist das Fundament meiner persönlichen Philosophie. Ich habe mich entschieden, kein unnahbarer Funktionär zu sein, sondern ein ansprechbarer, authentischer und nahbarer Mensch. Dazu gehört auch, offen zu meiner eigenen Verletzlichkeit zu stehen. Wahre Stärke liegt nicht in der Unverwundbarkeit, sondern in der Fähigkeit, zu sich selbst zu stehen.

Meine Rolle als Autor ist ein weiterer Ausdruck meiner Philosophie. Das Schreiben gibt mir die Möglichkeit, meine Gedanken zu ordnen und Visionen zu teilen. Meine Bücher sind immer auch ein Stück von mir selbst. Schließlich ist da meine Rolle als Netzwerker. Ich arbeite lieber im Hintergrund, stelle Verbindungen her und glaube fest daran, dass wir die großen Aufgaben unserer Zeit nur gemeinsam lösen können.

Kapitel 5: Die Herausforderungen des Jahres 2025: Ehrliche Reflexion

Ein ehrlicher Jahresrückblick muss auch die Herausforderungen beleuchten. Das Jahr 2025 war wirtschaftlich angespannt. Hohe Zinsen, gestiegene Baukosten und allgemeine Unsicherheit haben die Branche unter Druck gesetzt. Viele Bauträger haben ihre Neubautätigkeit reduziert, Projekte wurden auf Eis gelegt. Besonders schmerzhaft war die Erkenntnis, dass die Wohnungskrise trotz aller Bemühungen nicht gelöst wird. Es gab auch Momente der Frustration über politische Prozesse. Doch gerade in diesen Momenten habe ich mich daran erinnert, dass jeder kleine Fortschritt zählt.

Unheilbar - ein großes Wort

2025 war aber auch in einer anderen Hinsicht eine Herausforderung. "Unheilbar" ist ein Wort, das keiner von seinem Arzt hören will. Und dennoch ist mir genau das passiert. Seitdem lebe ich mit dem Risiko und der Krankheit, die mich mehrmals in diesem Jahr in diverse Notaufnahmen in Niedersachsen und Bremen gebracht hat. Auch hier gilt: Danke an all die Menschen, die Anteil haben und mit mir nach Lösungen suchen. Die gibt es aber die finanziellen Hürden dahin sind extrem hoch. 

Kapitel 6: Persönliches Wachstum und Lernprozesse

2025 war auch eine Zeit intensiven persönlichen Wachstums. Ich habe gelernt, dass wahre Führung darin besteht, zuzuhören, zu lernen und andere zu befähigen. Ich habe gelernt, um Hilfe zu bitten und Aufgaben zu delegieren. Auch meine Sicht auf Erfolg hat sich verändert: Er liegt auch in den kleinen Dingen – einem guten Gespräch, einer neuen Freundschaft. Schließlich habe ich gelernt, mehr Mitgefühl für mich selbst zu haben.

Kapitel 7: Ein persönlicher Wendepunkt: Mein Weg mit Jesus

Neben den beruflichen Erfolgen und Herausforderungen war das Jahr 2025 für mich auch eine Zeit einer tiefgreifenden persönlichen Veränderung. Am 1. Dezember 2024 habe ich meinen Weg zurück zu Jesus gefunden und mich in Bonn taufen lassen. Dieser Schritt markiert einen Neubeginn in meinem Leben.

Nachdem ich in einer Familie aufwuchs, die von den strengen Regeln einer Sekte geprägt war, habe ich lange nach einem Zugang zu dem Gott der Liebe gesucht. Durch einen Freund und ein inspirierendes Event öffnete sich mein Herz wieder für den Glauben. Ich fand eine lebendige christliche Gemeinde in Bremen, in der ich mich angenommen fühle. Mein Glaube an Jesus als unseren HERRN gibt mir Frieden und Kraft.

Meine christlichen Werte wie Wahrheit, Klarheit, Ehrlichkeit, Treue und Loyalität haben schon immer mein Leben bestimmt. Ich bin überzeugt, dass Gott jedem von uns Talente gegeben hat. Meine Talente – das Netzwerken, Gestalten und Begeistern von Menschen – setze ich mit großer Dankbarkeit für meine Aufgabe ein, mich für nachhaltigen und bezahlbaren Wohnraum zu engagieren.

Kapitel 8: Ausblick auf 2026 und darüber hinaus

Ich blicke bereits nach vorn. 2026 wird neue Herausforderungen, aber auch neue Chancen bringen. Meine Prioritäten sind klar: Erstens werde ich mich weiterhin für die Umsetzung des „Niedersachsen-Standards" und des „Bremer Weges" einsetzen. Zweitens werde ich meine Arbeit als Netzwerk-Architekt intensivieren und neue Allianzen schmieden.

Lassen Sie uns das Jahr 2026 zu einem Jahr des Aufbruchs machen. Einem Jahr, in dem wir Lösungen schaffen und gemeinsam dafür sorgen, dass jeder Mensch in unserem Land ein Zuhause hat, das er sich leisten kann.

Ich danke Ihnen für Ihr Interesse und Ihre Unterstützung. Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien eine besinnliche Weihnachtszeit, einen guten Rutsch und ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2026.

Mit herzlichen Grüßen und in der Hoffnung auf eine bessere Zukunft,

David Jacob Huber

Geschäftsführer BFW Landesverband Niedersachsen/Bremen e. V.

Mensch, Autor, Netzwerker und Visionär für bezahlbares Bauen und Wohnen